Proyeksi Anggaran Gaji Merit – Berapa Banyak Yang Harus Anda Anggaran Di ’08?

Pada bulan Agustus, saya berbicara di makan siang bulanan SAHRA (Sacramento Area HR Association) untuk anggota tentang “Tren yang Muncul dalam Kompensasi.” Bagian dari presentasi mengungkapkan proyeksi untuk anggaran gaji 2008 yang tampaknya terus mengikuti anggaran gaji sederhana dari 5 sampai 7 tahun terakhir dalam hal melayang di bawah 4%. World at Work memproyeksikan anggaran gaji sebesar 3,9% untuk semua pemberi kerja di berbagai wilayah dan industri.

Perusahaan kecil melaporkan kenaikan anggaran gaji cara menghitung gaji bersih aktual tertinggi tahun ini sebesar 4,1%. Dan perusahaan terbesar dengan lebih dari 20.000 karyawan memiliki anggaran sebesar 3,7%. Namun sektor administrasi publik terus merayap di depan perusahaan sektor swasta dengan anggaran kenaikan gaji 4,3% (selain menawarkan paket tunjangan yang lebih kaya bagi karyawan). Tidak heran sangat sulit untuk merekrut karyawan di kota-kota dengan banyak pekerjaan sektor publik, seperti Sacramento!!

Tip praktis yang mungkin Anda gunakan adalah membayar kelompok karyawan tertentu dengan persentase yang berbeda berdasarkan kelompok jasa berdasarkan pergerakan di pasar. Contoh: departemen TI Anda dijadwalkan untuk anggaran prestasi 4,3%, karyawan administrasi Anda menerima anggaran 3,7%, dan karyawan produksi Anda menerima anggaran 3,5%. Persentase keseluruhan setara dengan dolar yang ditetapkan dalam anggaran peningkatan prestasi keseluruhan 4.0% ’08. Di bawah skenario ini, Anda masih dapat memberi penghargaan kepada beberapa kelompok karyawan dengan jumlah dolar yang lebih tinggi namun tetap dalam anggaran keseluruhan Anda. Anda juga dapat memberikan penghargaan yang lebih baik kepada karyawan Anda yang berkinerja lebih tinggi dalam kelompok pekerjaan tersebut.

Jadi, Anda mungkin bertanya dengan benar, mengingat kenaikan tunjangan karyawan dan harga bensin di pasar kerja yang ketat, mengapa kenaikan anggaran gaji tetap rendah ? Itu karena ada korelasi langsung antara biaya manfaat dan ukuran anggaran jasa perusahaan. Hanya ada begitu banyak dolar yang mampu dibelanjakan perusahaan untuk gaji dan tunjangan mereka bagi karyawan. Jadi ketika biaya manfaat meningkat, itu berfungsi untuk menahan biaya upah. Perusahaan harus membagi “kue” menjadi “potongan” dalam jumlah terbatas dan jika biaya manfaat mengklaim persentase kue yang lebih tinggi, ada lebih sedikit untuk kenaikan upah.

Ketika persaingan untuk pelamar yang memenuhi syarat meningkat di antara pemberi kerja ketika boomer mulai keluar dari tempat kerja, harap pelamar kerja meminta paket gaji awal yang lebih kaya. Khususnya untuk pelamar profesional dan teknis yang memenuhi syarat yang manajernya mengalami peningkatan kesulitan dalam mencari dan merekrut, paket pembayaran awal dapat mencakup bonus masuk, dan/atau komitmen untuk tinjauan kinerja dengan kemungkinan kenaikan gaji setelah enam bulan bekerja. Pembayaran variabel terus menjadi metode yang semakin meningkat yang digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan kompensasi total sambil menahan biaya.

Dampak jangka panjang dari membawa karyawan baru ke perusahaan Anda dengan tingkat gaji pokok yang lebih tinggi dibandingkan dengan karyawan saat ini menciptakan kompresi dalam tingkat gaji antara karyawan baru dan staf “lama”. Akhirnya Anda harus menyesuaikan gaji karyawan jangka panjang Anda untuk mempertahankan mereka dan tetap kompetitif dalam praktik kompensasi Anda.

You may also like...

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *